自動化策略：對瞬息萬變的行業具有影響力的制造見解
2021-05-19 來自: 中國傳動網 瀏覽次數:947
自動化策略：對瞬息萬變的行業具有影響力的制造見解
在過去的一年中，COVID-19大流行不僅加速了這些趨勢，而且展示了新的市場力量，這對制造業產生了巨大影響。
•外包：加快風險管理
在過去的一年中，全1球供應鏈已受到限制。首先，由于大流行而直接關閉工廠。然后，隨著零件和成品的需求增加以及供應超過需求，局勢開始翻轉。這些波動不僅給企業的可持續發展帶來風險，而且還給實驗室科學和藥品生產等各個領域的國1家安1全帶來風險。
隨著各個企業對未來的發展，他們現在被迫憑借其制造投入和流程來適應市場。
•重新想象：適應制造業的“新常態”
由于社會隔離命令迫使工人分散，制造商達到生產目標的能力受到打擊，隨后引入了自動化來填補空白。
結果不僅是提高了產量，而且還以降低的生產成本改善了質量控制。展望未來，這一趨勢將持續到大流行之外，最近的一項調查表明，2/3的全1球公司正在將自動化程度提高一倍(《經濟學人》，1/16/2021)。
•簡單性：市場擴展的推動力
制造業市場中一個有趣的部分是自動化的新公司和行業。例如，許多小型企業開始意識到他們現在可以使用五年前不存在的自動化工具。無論規模大小或行業如何，這些新進入者都在系統開發和實施方面尋求簡單的解決方案。
隨著大量新的自動化參與者涌入工業自動化領域，問題也隨之而來。那些從未接觸自動化的人，或者是只是聽說過自動化的人，或許他們在問自己：“我如何開始”?行業及其技術的廣泛發展通常令人望而生畏，并可能阻礙前進。
為了幫助公司克服這一障礙，我們經常為客戶提供一種簡單的分步方法，該方法可幫助公司專注于自動化成功的五個關鍵領域。
1.明確定義自動化的原因。首先，請確保您的組織在自動化的原因上保持一致。這可能是成本或提高了生產量或質量控制。無論出于何種原因，都有一個明確的目標并朝著這個目標努力。
2.定義并記錄您當前的進程。即使您不打算進行自動化，記錄當前的過程也是非常寶貴的一步。如果您最終不實現自動化，則可以通過歸檔流程以備將來使用或更改管理，從而為自己提供了巨大的服務。
如果您計劃進行自動化，那么此步驟將幫助您確定哪些地方需要進行流程改進，并為如何實現該目標打下基礎。
3.確定您的要求。需求并非始于技術。他們首先了解實現最終目標所需的條件。您的主要自動化要求(速度、精度和有效負載)是相互交織的，并且會相互影響。了解這些需求如何為您的項目確定優先次序有助于設定期望。
4.確定所需的自動化組件。首先很容易直接進行此步驟，但這是一個很大的錯誤。明確目標和要求有助于明確是否需要特定的手臂工具末端，或者是否需要SCARA機器人或6軸機器人。
先前的所有步驟都是利用來自制造商或系統集成商的專1業咨詢的重要領域。第四步是真正從經驗中受益的一步。
5.發現誰來做這項工作。這就是眾所周知的“關鍵時刻”。一些公司擁有內部自動化支持團隊，公司會利用將愿景變為現實的系統集成商，無論哪種方式，都不要害怕尋求幫助。
從疫情發展到現在，有一點可以肯定：制造業將不再相同。來自傳統和非傳統自動化環境的公司都在展望未來，并重新構想如何在新的“大流行后”世界中提高其制造業務。
在影響工業制造市場的變化如此之多的情況下，愛普生為新手和經驗豐富的自動化專1業人員設計了“ Automate Boldly”虛擬體驗，以獲取業務就緒的行業見解，發現有影響力的解決方案并尋求支持性指導。
