“紀念海克機械成立9周年、海克機床運營4周年”主題會議

2017年08月17日08時30分，“紀念海克機械成立9周年、海克機床運營4周年”主題會議在沈陽海克機床有限公司一樓會議室召開。參會人員有：譙川、吳榮躍、邵繼紅、叢德才、岳博、姜慶凱、鞠賢忠、張春光、關洪飛、朱躍、劉延、關常武、劉正義、陳偉、張志勇、張學龑、付東明、李振東、白杰、張建（小），邊嵩、邵博、石曉東、朱研明、張建、黃俊、姜艷鳳、杜麗娟、姜巖、鋩烈、王蕊、楊祎冰、黃群、張帆、馬純偉，共計35人，無人缺席。

會議由張春光主持，會議開始由主持人提出會議主題、回顧9年創業的艱辛，表達了共同規劃海克美好明天的希望。

會議開始第~一項，由吳榮躍宣讀了海克機床董事會決議、股東會決議、組織機構調整及人事任命：

一、董事會決議聘任叢德才為公司經理。

二、股東會決議免去原董事會吳榮躍、邵繼紅、劉曉明三位董事職務；任命譙川、岳博、劉正義、陳偉、鞠賢忠、叢德才、關洪飛、姜慶凱、張春光為新一屆董事會成員；免去趙洪安監事職務，聘任邵繼紅為監事。

三、組織機構調整內容如下：

1、成立搖臂鉆床事業部；

2、成立智能裝備事業部；

3、成立鋼導軌事業部；

4、成立工程研究中心；

5、成立安技環保部；

6、成立質量管理部；

7、成立營銷管理部；

8、成立運營管理部；

9、成立財務管理部；

原有組織機構同時取消。

四、人事任命如下：

1、聘任劉延為沈陽海克機械制造有限公司副總經理；

2、聘任關常武為沈陽海克機械制造有限公司副總經理；

3、聘任張學?為沈陽海克機械制造有限公司副總經理；

4、聘任邵繼紅為沈陽海克機床有限公司人力資源總監；

5、聘任岳博為沈陽海克機床有限公司營銷總監；

6、聘任姜慶凱為沈陽海克機床有限公司項目總監；

7、聘任鞠賢忠為沈陽海克機床有限公司技術總監；

8、聘任張春光為沈陽海克機床有限公司財務總監；

9、聘任關洪飛為沈陽海克機床有限公司安技環保總監；

10、聘任劉正義為沈陽海克機床有限公司搖臂鉆床事業部總經理，付東明、李振東、白杰、張建為副總經理；

11、聘任陳偉為沈陽海克機床有限公司智能裝備事業部總經理，邊嵩、邵博、石曉東為副總經理；

12、聘任張志勇為沈陽海克機床有限公司鋼導軌事業部總經理，朱研明為副總經理；

13、聘任張建為沈陽海克機床有限公司安技環保部部長，黃俊為副部長；

14、聘任姜艷鳳為沈陽海克機床有限公司質量管理部部長，杜麗娟為副部長；

15、聘任姜巖為沈陽海克機床有限公司運營管理部部長，鋩烈為副部長；

16、聘任王蕊為沈陽海克機床有限公司財務管理部部長，楊祎冰為副部長；

17、聘任黃群為沈陽海克機床有限公司營銷管理部部長，張帆、馬純偉為副部長；

原有人事任命同時解除。

會議進行第二項，由各部門對2018年工作規劃進行匯報。

首先，新任總經理叢德才以“傳承創新、厚積薄發，打造海克全新的運營模式”為主題進行了精彩匯報。叢德才總經理在匯報中提出了2018年完成銷售收入3億、實現利潤0.3億的目標，并對公司各類產品銷售目標和利潤目標進行了詳細的闡述。同時，叢德才總經理對2017年公司運營情況進行了總結和規劃，提出2017年下半年完成銷售收入1.35億、全年銷售收入2.5億的預期目標。叢德才總經理提出只有各部門合作共享，才能共創佳績。最后叢德才總經理引用了“十年磨一劍，礪得梅花香”來預祝海克 2018 大獲全勝。

其次，新任營銷總監岳博以“加強與客戶深度合作，探索營銷新模式”為主題對營銷部門工作計劃進行了精彩匯報。岳博總監在匯報中提出，要加強與客戶的深度合作、從單一的產品輸出到提供人力及其他資源的服務，打造海克營銷新模式。

之后，新任技術總監鞠賢忠進行了“以服務客戶為中心的研發體系規劃”為主題的精彩匯報。鞠賢忠總監在匯報中提出將質量過硬、服務滿意、成本適宜、為客戶盈利作為研發工作的宗旨，并將圍繞G系列、V系列、E系列、ZK系列4個系列產品的試制與優化和設計規劃過程、制造控制過程、測試優化過程、市場檢驗過程4大過程的規范和完善來開展下一步工程研究中心的工作。匯報的最后，鞠賢忠總監以《亮劍》的一句話作為結語：“任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什么，傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格是由這支部隊的軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂”表達了他對于全體海克員工擰成一股繩、匯成一股勁、榮辱與共、為實現沈陽海克機床有限公司的偉大遠景而努力的希望。

接下來，新任搖臂鉆床事業部總經理劉正義以“堅定信心，發揮優勢，專注細節，打造精品”為主題對搖臂鉆床事業部工作規劃進行了匯報。匯報中，劉正義總經理分別就2017年上半年工作總結、下一步工作計劃和未來工作展望進行了匯報。他提到：2017年1月-7月，搖鉆系列報產總數為1367臺，在人員未增加的情況下通過對員工進行多技能培訓將日產能由7臺提升至12臺；鈑焊上半年總產值為2823751元，每萬元產值所需人工成本、制造費用均穩步降低；在匯報成績的同時劉正義總經理也提出了搖鉆加工質量有待提升、裝配成組件缺少檢驗、鈑焊大批量產品不穩定、現用油漆和塑粉檔位較低等問題。在下一步的工作規劃中，劉正義總經理提出將持續優化技術、提升質量、修訂工資制度，以期達成降低反饋、提升技術、向客戶提供優質技術和服務的目標。

劉正義總經理匯報之后，新任智能裝備事業部總經理陳偉以“凝心聚力造精品，團結協作促轉型”為主題進行了工作匯報，陳偉總經理在匯報中提到智能裝備事業部現有問題包括：員工質量意識不強、經驗不足、生產準備不充分、計劃性不強等，并提出將通過開展培訓、強化獎懲機制、改善工作環境和文化環境、加強工藝管理、利用MES加強制造執行管理和搭建車間信息化管理架構，進而打造一支具有質量意識、快速反應技術過硬、工匠精神的高效團隊，完成事業部打造工匠精神和升級改造智能工廠設備的新目標。陳偉總經理在匯報中提出2018年智能裝備事業部計劃完成產值3600萬元，以配合公司總的目標和規劃。

陳偉總經理的匯報結束后，新任鋼導軌事業部總經理張志勇對鋼導軌事業部整體規劃進行了匯報。張志勇總經理首先介紹了鋼導軌產品和過去三年鋼導軌銷售收入，并提出2017年事業部銷售收入1300萬元的目標。張志勇總經理在匯報中提出，現在鋼導軌事業部存在著設備老化嚴重、原材料密度不均勻和加工周期長三方面不足之處，為了解決現有問題，也為了適應市場需求，鋼導軌事業部將下一步工作重點放在規劃建設機器人硬軌產品生產線上。在此基礎上，鋼導軌事業部將通過改造設備、優化工裝夾具、進行多技能培訓等措施爭取在2018年9月之前將產能由現在的月產能120萬元逐步提升至月產能200萬元。

在各個事業部的匯報之后，新任安技環保總監關洪飛就安技環保部重點2017年上半年工作總結、2017年下半年工作計劃和2018年美好展望進行了匯報。通過關洪飛總監的匯報，2017年上半年安技環保部在安全培訓、環保驗收、設備大修和改造以及特種作業管理上均取得了不錯的成績。在工作計劃和展望中，關洪飛總監分別就安全工作、設備工作、后勤工作和知識產權工作進行了匯報，并提出杜絕事故、修舊利廢、控本增效的目標。最后，關洪飛總監引用“安全第~一記心頭，生產一步一層樓”結束了他的精彩匯報。

關洪飛總監之后，新任質量管理部部長姜艷鳳以“傳承工匠精神”，從塑造匠人開始”為主題對質量管理部下一步工作進行了匯報。姜艷鳳部長在匯報中指出，下一步質量管理部工作重點主要有貫徹ISO9001-2015版質量新標準、全新薪酬方案的制定和建設以“工匠精神”為中心的企業文化氛圍。在匯報的最后，姜艷鳳部長提出質量管理部是一個服務部門，將以持續增加相關滿意度為目標，與各部門齊頭并進，共同塑造匠人，傳承工匠精神。

質量管理部的匯報結束后，新任運營管理部部長姜巖就運營管理部服務規劃從物料管理、配送管理、采購和供應管理、團隊建設及服務管理四個方面進行了匯報。物料管理工作上，姜巖部長提出保證賬物相符率100%、收發料準確率100%、在年底之前將庫存控制在300萬以內三個目標。配送管理工作上，姜巖部長提出要堅持5不發料原則，保證物料配送的時效性、準確性、可靠性和便利性。采購和供應管理工作上，姜巖部長對近兩年付款情況進行了對比匯報，并提出提高采購及時性、降低采購成本、提升采購質量三個目標。在匯報的最后姜巖部長提出了通過提升溝通技巧、加強服務意識等手段來加強團隊建設和提升服務意識。

在此之后，新任財務管理部部長王蕊部長以“重塑財務管理模式”為主題對財務工作進行了匯報。王蕊部長提出，財務管理通過及時準確的信息、強有力的控制、高效的運作來為公司決策層提供決策支持。在匯報中，王蕊部長對公司盈利能力指標、償債能力指標等多項指標進行了展示和分析，讓各部門了解到公司目前艱難的局勢。接下來王蕊部長對財務下一步重點工作進行了匯報，并引用習總~書記“擼起袖子加油干”來表達與各部門齊心協力、共創佳績的希望。

財務管理部的匯報之后，新任項目總監姜慶凱總監就公司未來戰略規劃進行了匯報。姜慶凱總監提出，智能制造和機加自動化已經不再是新興產業，未來我們也要嘗試做機器人生產單元以及基于自動化的立加生產線，成為本行業領先企業價值鏈上不可或缺的加工單元，并且需要致力于為客戶提供全套的解決方案。姜總監在匯報中提出希望項目工作能夠為海克未來從加工制造向自動制造、由制造向服務轉型提供探索和幫助。

各部門的匯報之后，公司董事長譙川針對公司總體戰略部署作出指導。譙總指出，海克公司成立9年，支撐海克一路走來的是海克的夢。海克的夢包括兩個方面：公司的夢和個人的夢。公司的夢就是姜慶凱總監提出的向智能制造和服務的轉型，而“不忘初心、二次創業”就是我們實現公司夢的指導思想。中國夢提出要實現國富民強、民族振興、人民幸福，基于此譙總提出海克的夢是讓海克在中國制造行業中有一定的地位、為中國制造企業轉型升級做出貢獻和讓員工感到幸福。提到“不忘初心”，譙總與大家回顧了9年前海克成立之時名稱HQCL的起源：制造高品質產品、提供最快捷的服務、打造百年企業、共享美好生活。后來海克更名為HIKE，意味著遠足，預示著我們徒步旅行、走的很遠。譙總在講話中提出要做好東西、遵循契約精神和工匠精神。譙總提出，契約精神體現在我們對客戶的承諾、管理者對員工的承諾、更體現在各部門協作的承諾和員工接到任務之后對于任務的承諾。國家提出個性化定制、柔性化制造、打造工匠精神，譙總指出國家的要求為企業發展指明了方向。說到“二次創業”，譙總指出本次股權變更、機構設置，都是圍繞合伙人制度。最后，譙總對于HIKE進行了重新定義：H——打造高品質、高品位產品，I——國際化視野，K——有競爭力，E——滿足用戶預期效果，并提出了做好東西、讓員工幸福的經營目標。

會議進行第三項，由邵繼紅總監宣布公司決定每年8月17日為公司福利日，全廠放假一天；每年1月17日為公司年會日，部署當年整體規劃。

散會。